1、深入开展管理提升活动，构建科学健康发展新机制。
2、突出抓好管理提升，全面提高持续竞争力。
3、我的设备我管理，我的设备我负责。
4、在危机管理中，计划就是应急计划
5、规划的可操作性取决于有没有规划细节
6、螺丝虽小，系着安全。
7、转变工作作风，优化发展环境，提升管理水平。
8、在规划时预测和应对变化，意外就会很少发生
9、安全要保证，设备是关键。
10、关键设备关键查，问题排除在萌芽。
11、我的区域我负责，我的设备我维护。
12、决策主要考虑的是战略问题，规划主要考虑是策略和战术问题
13、规划就是制定实现目标的线路图
14、设备维护和管理，是员工重要职责。
15、落实基础管理，提高员工素质。
16、循序渐进，从基础做起；全员参与，从维保作起。
17、加强管理，整改提升，建设规范化分公司。
18、提高设备管理水平、确保设备安全运行。
19、设备保养不放松，“十字”作业是核心。
20、真抓实干，务求实效，扎实推进管理提升活动。
21、更快、更强的发展，是与公司每位员工的切身利益息息相关的，在活动的开展上不是被动地执行，而是自觉行动；不是走过场，而是重实效，把活动的指导思想与工作目标融入到工作生活中来，早日实现“十二五”战略发展目标。
22、只有管理无小事，才能安全无大事。
23、规划是一个动态的不断调整的'过程
24、增强设备管理安全意识。